目指す姿を後押しする環境

目標管理シート

１年間の技術力＋人間力のそれぞれの目標管理シートを作成し、半期毎に目標管理シートをもとに評価を行います。
技術力だけではなく人間力を身に着けることで信頼できるエンジニアへと成長します。

スキルロードマップ

目標管理シートは、スキルロードマップを元に作成します。
スキルロードマップとは、以下の４つで構成されています。
①スキルマップ
②スキルリスト
③研修/資格一覧
④スキルスコアシート

スキルマップはスキルのつながりを系統図で表現しています。
一流のエンジニアになるための案内図となっていて自分の立ち位置はどこか、
今後何を学ぶ必要があるか一目瞭然になっています。

評価制度

年２回人事考課を行います。給与改定は年１回行われます（７月）
目標管理シートをもとに、人事考課を行います。
上司が独断でつけるのではなく、以下の内容で行われます。
自己評価→上司評価→フィードバック面談を実施。

Door Knock Communication

※各図は拡大表示が可能です。

上司とは人事考課とは別に月に１度面談を行います。1on1ミーティングの事を
Door Knock Communication「DKC」と呼んでいます。

このDKCは部下が主役です。
話す割合は上司が２割、部下が8割です。
このDKCのやり方も上司独自手法ではなく、
上司はしっかりとKSKカレッジで研修を学びます。

DKCでは、目標管理シートの相談やプライベートの事など何でも話すことができます。

New Career Challenge制度

New Career Challenge制度とは社内求人制度です。
KSKは３つの事業領域を持っているからこそエンジニアへと成長することができます。自発的に自身のキャリア形成を実現することができます。
本来なら会社を変えるという選択肢になりますがKSKでは部内異動で実現することができます。

３つの事業領域についてはこちらから

社内求人へのエントリーは、所属部門には極秘となります。
エントリーの提出先は受付窓口が一本化している為、所属元に止められる等は出来ません。

メディア掲載

努力が報われる実力主義。 評価と給与が連動するKSKの評価制度